但是，美容行业的亮点终究不是策划的新亮点。会务营销取自保健品，旧货翻新；多品牌战略乃行业惯用伎俩，老酒装新瓶。真正意义上涉及到策划层面的创新泛善可成，在这个喧闹的行业背后，创新的疲软成了不争的事实。品牌还是原来的品牌，促销已是更多的投入，销量却还是原来的销量，问题到底出在哪里？策划，似乎成为了困局突围的救命稻草。

        很多老板认为，策划是万能的，只要请了一个好的策划经理，很多问题就能迎刃而解，销售额往上窜。于是，在笔者的圈中，出现了不少策划经理的工资相当于十余个美容师总工资的怪现象，让人不能不相信“人才”就是“人财”。重赏之下，当然有勇夫。遗憾的是，这些策划经理们无不严重的郁闷着，深感身心疲惫，大发独木难支的感慨。即便写营销方案，也不得不捏着鼻子往务虚、低执行力要求的层面着手，以规避其他执行人员素质缺失所带来的执行风险。老板们忘记了，忽视了团队整体素质与灵魂人物同步塑造的球队，永远不可能拿到NBA总冠军的戒指。用高价请回了一个大菩萨（优秀策划人才），如果不配上几个善敲锣会撞钟的小沙弥，恐怕也难开道场。一个品牌不是老板一人能挑起的，一个部门有一个强势经理并不足够，离开了卓越的员工卓越的领袖也难以“卓越”。 策划仅仅是一个环节而已。

        美容行业的策划人似乎天生就是为解决“同质化”而存在。无处不在的同质化想噩梦一样与策划经理们纠缠不休。概念的同质化，让产品的光环黯然失色，创美时一出卵巢保养，天下皆故人；OEM生产，数十个品牌出自同一生产线，所谓的技术壁垒轻松瓦解；营销手段的同质化，让穿梭于度假村之间的培训大师们，用同样的课程贩卖不同的品牌；苦心经营的企业文化，由于设计与文案人员的快速流动，除了在惊人的重复“以人为本”“美丽成就未来”的口号，也让一首《感恩的心》成为了事实上的“行歌”。

        而且，加盟店、代理商的多品牌经营，让渠道共享变成了企业泄密和收集对手信息的集散地。事实上，任何构思精巧的创新，不出三个月，就会在其他公司找到众多版本的“孪生兄弟”。更糟糕的是，为了把同质化这个魔鬼重新装回瓶里的所制定的“差异化”，也不可避免的出现了差异化的同质，毫无秘密可言的行业，策划人永远都在如履薄冰。同质化把策划拉下了神坛，但企业还是需要策划，只不过一招鲜吃遍天的日子已经一去不复返了。呼唤理性的回归，企业有了好的求才心法，还需要建立相应的用才、育才和留才之道。那时，策划的创新，就不会是概念的创新，而是服务的创新。