第一章 信息化管理对连锁事业发展的意义
一、连锁总部建立信息化的管理系统,集美容咨询、前台收银管理、顾客管理、会员卡消费管理、营业项目管理、库存管理、财务管理、人事管理为一体的综合管理系统,为加盟店引进标准化的管理模式,实现专业化、流程化、科学化的管理,从而创造利润最大化;并为百莲凯连锁事业建立一套科学的管理模式和赢利模式。
二、连锁加盟店管理系统的运用,使连锁总部和加盟店的管理,由原来的业务、财务、库房三套帐,变为信息化管理系统一套帐,消除三套帐不一致带来的决策依据不统一,而造成的管理混乱和利润流失;专业全面的信息化服务和低廉的投入,也减少了经营风险。
三、连锁加盟店管理系统的运用,可实时将各连锁分店的经营情况进行及时的信息反馈,使连锁总部对各店的经营业绩、顾客消费状态、营业项目及产品销售业绩、员工工作能力等轻松把握。从而为经营决策提供准确、及时的数据。
四、连锁总部对遍布全国的百莲凯加盟店的产品采购、产品销售、库存数据汇总分析等,进行实时的记录汇总。库存管理系统的应用,使得连锁总部在任何时间、任何地点,及时、全面的掌握整个连锁机构的各个营运部门,最新的业务数据和最重要的财务数据,而不必在各地疲于奔命。
五、自动生成连锁总部和各加盟店的销售报表、采购报表、库存报表等一系列的进销存管理报表,全面、真实的反应整个连锁机构的运作情况,为经营决策提供最及时,最准确的基础数据。
六、信息化的收银系统的运用,使遍布全国的百莲凯加盟店建立规范的收银模式。从过于简单的、不规范的手工收银和手工开票中解脱出来,进行专业、准确、快捷的电脑收银,提高了经营效率,降低了经营成本。
七、信息化的财务系统的运用,不但比手工操作更准确和快速,而且可透过电脑的数据分析,找到管理上的漏洞,降低经营风险,提高市场竞争力。最重要是连锁加盟店的价值和利润的最大化。
八、信息化的财务系统的运用,相当于一名全能的财务总监,自动完成80多个专业、全面、快捷的营业统计及财务报表,对连锁机构的各种应收应付款项一目了然,避免或减少呆、坏帐的产生,对于提高连锁机构资金的利用率、流动率和运作效率也大有助益。
九、顾客管理流程和服务流程的混乱,导致顾客流失率的上升,直接影响生意额的下降。员工管理的混乱导致工作效率低,人事管理成本高,也无形中损耗了大量的经营利润。而完善的顾客管理系统和员工管理系统,也成为加盟店管理系统的重要内容。
第二章《连锁加盟店管理系统》的管理优势
提供强大的顾客、财务、库存、营业额等数据查询功能;提供按顾客年龄/消费能力/生日/顾客类型/消费类型/会员类型等全面的分类查询功能;提供顾客资料报表和直观的图形显示顾客消费排行榜;提供顾客消费记录查询/会员卡充值/会员卡消费记录查询/产品销售记录查询功能;提供直观的图形连锁店业绩排行榜/员工业绩排行榜/服务项目消费排行榜等功能。使管理者对各分店的经营状况、顾客消费习惯、消费能力分析、员工工作能力轻松把握,进行统筹管理决策。
系统功能设置:总店授权管理功能,分店设置功能,连锁店业务交流,备份与还原数据等据安全管理。
5、总店根据该系统自动生成的准确无误的数据和分析报表,促使各种营业项目、销售、采购、促销计划更趋向合理化,从而避免各种管理上的漏洞,避免不必要的经济损失和经营风险。
1、适用于总公司、分公司、办事处,分销商,连锁加盟店等企业的异地办公的整体管理解决方案。使企业可以突破时间和空间的局限,公司总部和遍布全国的分公司实现资料和资源共享,使庞大的连锁机构能够快速、高效地协同工作,并进行实时管理。
2、强大的集成性与无缝链接。做为连锁机构,所有的数据都是息息相关的,销售需要知道仓库库存;仓库要知道采购信息及销售信息;总部行政管理要办公自动化处理;销售部要从客户关系管理中掌握一手的销售资料等等。如果选用不同厂家的管理软件,容易造成企业的信息孤岛,信息流不畅,中间环节多,资源浪费,形成不了一体化的管理体系。慧桥公司的开发思路是:将连锁总部管理、美容院店务管理、所涉及到的各个层面,都尽可能在整套系统中完成,系统与系统之间自由切换,所有的数据共享,并随着企业的发展壮大,有非常广阔的拓展空间。
3、 硬件加密。解决了目前互联网安全方面一个最基本,也是最关键一个问题。可以将每个用户绑定一个硬件加密钥。用户登陆系统时,必须先将自己的加密钥置于电脑的USB口,然后再输入相应的用户名,密码,才可以登陆。若没有硬件钥,即使是使用拥有正确的用户名及密码,也不可能登陆到系统中。
功能模块
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管理功能及管理意义
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模块一
【系统管理】
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体现了赢度管理系统的灵活性和实用性。通过〈系统管理〉的设置,将用户的管理制度规范化、标准化、简单化,避免了传统手工管理制度的不完善与凌乱。
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模块二
【咨询系统】
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相当于医院门诊的病历管理,详细记录顾客每次的咨询诊断结果、护理效果与护理内容。建立顾客皮肤档案,为顾客提供详细的解决方案。此功能根据顾客消费心理,逐步引导顾客成交,提高顾客成交比率和成交额度,并有效建立顾客的满意度和忠诚度。
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模块三
【前台管理】
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完善前台收银的专业化管理和规范化的流程,避免顾客讨价还价或拖欠款的漏洞,及计算、折扣、找零的麻烦,从而提高营业额。通过前台管理,准确、全面记录每一笔消费交易,员工的销售提成及服务记录。并在后台自动完成专业的店务营运报表。
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模块四
【顾客管理】
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建立信息化的顾客基本档案、消费档案和护理档案,完善顾客服务体系,提高顾客的满意度和忠诚度。轻松掌握每个顾客的消费需求,购买能力,来店频率,及消费动态。
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模块五
【卡管理】
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建立类似银行卡的管理体系,完善了会员管理,提高了服务品质。为会员提供安全、专业、快捷的刷卡消费,提升顾客尊贵身份,提高会员消费频率与消费额度。并实现顾客的所有消费数据的共享,实现一卡通管理,轻松掌握顾客的消费需求和消费动态。
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模块六
【服务项目】
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服务项目的信息化管理,建立顾客服务档案,完整记录顾客的单次消费、项目卡、疗程卡等服务消费和员工提成。准确统计各服务项目的顾客消费进度和销售排行榜。
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模块七
【库存管理】
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商品的进销存管理,改变落后的手工记帐和人工盘点。通过计算机对仓库商品自动增减,自动生成进销存明细与汇总;即时掌握最新的产品销售、领用、盘点等库存数据。节约人力、提高效率;避免积压、断货现象,保证安全库存量,有效利用资金周转。
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模块八
【人事管理】
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对员工的管理系统操作权限的管理,规范员工工作流程,防止越权操作。并建立员工销售档案,了解员工的工作能力和销售能力,建立先进的、科学的销售激励机制。
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模块九
【财务管理】
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相当于全能的财务总监,是财务必备的核算统计工具,主要统计员工工资、提成;各项营业统计核算和费用统计核算,各项销售统计分析。规范财务管理,全面降低成本。
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模块十
【查询中心】
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管理的核心是决策,决策的依据是报表。报表的原则是:及时,准确,专业,全面。强大的计算机运算能力,本系统自动完成80多个营业报表,代替了落后的手工统计工作。强大的数据查询分析,为经营者提供专业、准确、方便、快速的经营决策依据。
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服务步骤
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售后服务工作重点说明
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第一步
培训计划
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与用户的最高管理层沟通,确认所有参加培训的人员名单及培训时间,制定《培训计划》。
培训系统管理员:系统设置,商品资料,项目资料,项目卡资料,提成分配及系统初始化。
培训收银员:前台收银操作,顾客资料录入,会员卡开卡充值管理等日常营业管理;
培训仓库管理人员:库存管理(商品资料,商品采购、入库。库存盘点,查询,冲正)。
培训财务及管理层:营业统计查询,员工工资、提成计算,顾客消费明细···等报表查询。
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第二步
建立帐套
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建立练习帐套及正式使用帐套;基本资料的输入是在正式帐套上操作的。平时的练习必须在练习帐套上操作。(可从练习帐套恢复数据到正式帐套,这样就不用重输资料了,但要在参数设置里进行相应的修改,以免与正式帐套数混在一起。)
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第三步
基础数据
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培训指导系统管理员和操作员如何录入基础数据。包括供应商资料,商品资料,项目资料,项目卡资料,顾客资料,会员资料,员工资料等。由用户自行录入所有基础数据。
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第四步
营业流程
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按《慧桥管理系统》八大功能的日常营业流程,分功能、分模块、分人员的操作培训。
对该系统的收银员和日常操作人员进行重点培训,重点的模块要多讲,细讲。务必让每个
操作员都能熟练操作。对操作者容易犯错误的环节,及过去手工操作不存在的环节反复强化。
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第五步
报表查询
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培训管理层和财务人员,对管理系统中所有的数据统计报表的查询。
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第六步
系统设置
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集中所有可能使用该系统的管理人员进行操作培训,讲解各个参数的设置作用与重要性;阐明哪些参数是可以修改的,哪些是一旦使用就不能修改的?
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第七步
解答问题
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对整个培训流程进行一次回顾,解答用户提成的问题。对在使用过程中,要重点掌握的地方,容易出错的地方给已提示,给于强调,要重点学习,重点掌握。
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第八步
培训考核
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按名单对不同层面的操作人员进行培训及考核。重点是情景练习,分人员培训考核。
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第九步
数据初始化
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包括顾客数据初始化、项目卡初始化、库存初始化(顾客数据初始化、项目卡初始化是针对老顾客,库存初始化只能做一次)。数据初始化是管理系统正式上线的必要且重要的步骤。
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第十步
辅导上线
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数据初始化工作完成,即可选定日期正式上线。正式上线意味着用户的所有营运报表的数据统计是从正式上线日起计算。管理系统开发商可通过网络远程服务,进行一对一的上线辅导。
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